제이앤엠뉴스 | 한국 기업들이 베트남 IT 기업과의 협력에서 ODC(Offshore Development Center)와 Fixed Package(Fixed Price) 두 가지 프로젝트 모델을 주로 활용하고 있다. 업계에서는 이 두 방식이 서로 다른 특성을 지녔음에도 불구하고, 일부 현장에서는 이를 혼합된 형태로 오해하는 사례가 발생하고 있다고 지적한다.

ODC 방식은 기업이 일정 기간 동안 개발 인력을 임대해 직접 관리하는 구조로, 투입 인원 규모가 유동적이며 장기적이고 확장성이 요구되는 프로젝트에 적합하다. 반면 Fixed Package는 프로젝트의 범위, 일정, 비용이 계약 단계에서 명확히 정해지는 방식으로, 결과물 중심의 계약을 통해 관리 부담과 예산 위험을 줄이는 데 중점을 둔다. 이 모델은 수십만 달러에서 수백만 달러에 이르는 대형 프로젝트에 주로 적용되며, 높은 수준의 프로젝트 관리와 품질 통제가 필요하다.

시장에서는 프로젝트의 성공을 위해서는 ODC와 Fixed Package 중 어떤 모델을 선택할지보다, 사업 초기에 프로젝트 유형을 명확히 구분하는 것이 중요하다고 본다. ODC의 통제력을 기대하면서 Fixed Package 계약을 적용하거나, 반대로 Fixed Package 성격의 프로젝트를 ODC 방식으로 운영할 경우, 책임과 일정, 품질 기준을 둘러싼 갈등이 생길 수 있다는 분석이다.

소타텍코리아는 두 모델의 구분과 운영 체계를 표준화한 사례로 언급된다. 이 회사는 한국 내 베트남 IT 기업 중 가장 많은 한국인 개발 인력을 보유하고 있으며, ODC와 Fixed Package를 각각 별도의 서비스 라인으로 운영한다. ODC 프로젝트에는 한국인 플래너와 PM이 투입되어 베트남 오프쇼어 팀과의 소통과 품질을 관리하고, Fixed Package 프로젝트에서는 기획과 일정, 품질 통제의 책임을 명확히 구분해 대형 프로젝트에 대응한다.

현재 일부 고객사는 매월 수 명에서 수백 명에 이르는 개발 인력을 ODC 방식으로 활용하고 있으며, 또 다른 고객사들은 수십만~수백만 달러 규모의 Fixed Package 프로젝트를 진행 중이다. 프로젝트 유형을 명확히 구분함으로써 비용 효율성과 협업 성과를 동시에 달성하고 있다는 평가가 나온다.

소타텍코리아의 경영진은 한국과 베트남 IT 업계에서 다년간 경험을 쌓아, 한국 기업의 조직 문화와 의사결정 구조를 이해하고 있다. 이에 따라 프로젝트 초기에 적합한 모델을 자문할 수 있다는 설명이다.